這傢名叫西十區的票務平臺 打算做黃牛終結台中坐月子中心費用

原標題:這傢名叫西十區的票務平臺 打算做黃牛終結者



搜狐科技 文/楊舒芳

上周末,一個閨蜜來玩,考拉君在一個票務網站下單瞭兩張小劇場音樂劇的票,玩的很開森。這個網站叫西十台中產後之家推薦區。

2015年,西十區做瞭1.7個億的交易額,高峰的時候有780萬張票在掛售,單日交易額的頂峰接近200萬一天。按照票均價1000元來算的話,一天就能成交2000張。

西十區的創始人叫李明偉,前《中歐商業評論》雜志主編,在對各種前沿商業模式的研究中,他認為自己找到瞭一個風口,就是現場文化的爆發,和傳統票務行業的落後之間的矛盾。

2012年初,李明偉創辦西十區,並拿到瞭天使投資。2014年,黎瑞剛的華人文化基金投瞭三千萬元的A輪,2015年末西十區完成獲得瞭A+輪,現在正在籌備B輪,預計6月份完成。整個節奏沉穩而有序。

總結下西十區的特點,大致有以下幾個。

1.保證有票。

李明偉講瞭一個段子,他之前在中歐的時候,有次想買兩張王菲的門票,結果打瞭兩天電話都買不到。所以他對西十區的第一個定位是,要有別的地方都買不到的票。

解決辦法就是,把西十區做成一個平臺,集中各種供應商和個人票源,平臺不幹預定價,隻是提供交易場地和規則。從這個角度上說,西十區類似於電商領域的天貓,或者ota領域的去哪兒模式。目前在西十區的供應商有1萬多傢。通常同一場演出的票,都會有幾十傢在銷售。

李明偉的邏輯是,市場競價自然會讓價格公道。

2.賠付制度台中月子中心推薦

在對於票品的保障上,李明偉采取瞭商傢實名制+保證金的制度。西十區的商傢中,98%來自機構,2%來自個人。個人賣傢在每張票上架前都要在平臺上凍結至少100元的保證金,隻有在消費者完全確認票沒有問題保證金才會解凍。機構賣傢則會線下簽協議。出現問題西十區先行賠付。

對用戶來說,一旦下單購買之後,凡是由於賣方的原因導致的交易失敗,沒有票或者位置不對應等,除瞭退款之外都會先行賠付,台中月子中心餐點最低是100塊錢,最高可以退一賠一,比如說,一張票2000塊錢,不光把票款退還還額外賠2000塊錢。

在這樣的賠償機制下,西十區現在遇到的違約概率隻有千分之三。

3.收編黃牛。

對於票務中存在多年的黃牛,李明偉的觀點是,我們不排斥黃牛,但要做“黃牛終結者”。他認為,不管有沒有西十區,這個群體都會在那。那麼此時西十區的價值在於,把黃牛變成正規的票民,變得陽光化、規范化。

也就是說,通過西十區的平臺,傳統黃牛的場外交易,變成瞭場內交易。就像是建立瞭一個票務領域的證券交易所,此時門票就是有價證券。通過交易所的制度和規范,來把黃牛變成票民。同時在競爭之下,黃牛的票價也會趨於合理,多傢競爭,高價自然難賣。

台中月子中心比較 事實上,消費者在意的不是票源來自誰,而是票品的真實性和保障。這是李明偉的觀點。

4,數據積累。

西十區擁有別的網站不具備的交易行為數據庫,這個數據庫真實反映瞭市場的供需,可以為後續演出的定價和營銷提供科學的依據。在李明偉看來,這是西十區的核心壁壘。

到目前為止,成型的平臺式票務網站僅此一傢,業務已經覆蓋到國內12個一線城市,其一站式平臺模式粘性很強,在每天的訪問用戶中,30%是老客戶,會員復購率達到瞭20-30%。

李明偉表態稱,歡迎競爭,也不懼怕競爭。競爭在很大程度上能加速和推動行業的進展,但在發展三年的基礎上,新進入的創業公司想要追上還是比較困難的。其中,這三年積累的數據庫是西十區的最大壁壘,這不是僅僅靠燒錢就能復制的。返回搜狐,查看更多

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